k8彩票平台总裁曲道奎:中国机器人产业正迎来黄金期

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描述:中国经济时报专访曲道奎总裁。

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据国际机器人联合会(IFR)预测,2019年,中国机器人市场将占据全球市场需求量的40%。当前中国的传统机器人跟国外机器人相比在技术上已经没有太大差距,这从我们的用户三分之二是外资企业就能证明。


人物  |  k8彩票平台总裁曲道奎

“中国本土机器人企业最大的优势,是我们的市场。人工智能与机器人产业的结合、智能制造的发展、消费领域的应用等巨大的市场前景,正在让中国机器人行业迎来真正的黄金发展期。”新松机器人自动化股份有限公司(以下简称“新松”)创始人、总裁曲道奎日前在接受中国经济时报记者采访时表示,未来,机器人将改变世界。


从2013年开始,中国成为了全球最大的机器人市场,连续多年复合增速超过了30%,2017年增速更是接近60%。据国际机器人联合会(IFR)预测,2019年,中国机器人市场将占据全球市场需求量的40%。但就是这样一个高速发展的产业,每当被外界提起,总有质疑的声音说,“跟国外相比,中国机器人行业没有核心技术。”


“事实上,当前中国的传统机器人跟国外机器人相比在技术上已经没有太大差距,这从我们的用户三分之二是外资企业就能证明。而在协作机器人、双臂机器人、复合机器人等新一代机器人领域,有的技术中国已走在国际的前端。”曲道奎说,但从综合实力上看,中国机器人行业跟国外相比确实有差距,主要体现在发展不均衡,虽然中国机器人企业已有数千家,但多是“弱、小、散”。另外,国际化水平不高,在高端市场应用领域,中国企业缺乏足够的品牌竞争力。


从零起步

作为中国机器人行业的领航企业,新松一路走来,虽成绩斐然,但却并非坦途。


2000年5月,新松从中国科学院沈阳自动化研究所孵化创立。当时,中国机器人市场早已被国外企业全面垄断,那时候的中国机器人产业,在技术、产品、市场等方面不能说完全是零,但可以说处于非常惨烈的状态。


“当时,我们在技术上已经不输于任何一个国外的公司,但短板是没有企业应用和市场积累。”曲道奎告诉记者,新松成立的使命和担当,一个是在技术上尽快填补国家在这一领域的空白,赶超国外的先进水平。另一个就是在产业上实现中国机器人从无到有、从小到大、由大到强的发展。


在创立新松之前,曲道奎在中国科学院沈阳自动化研究所,师从“中国机器人之父”蒋新松,是国内最早一批专业研究机器人相关领域的专业技术人员,多年研究下来,理论成果已然很丰富。


但是,人们不相信中国人也能造出机器人,新松团队在初期开拓市场时经常遭遇各种质疑嘲讽。放眼四周,更是强敌环伺。但曲道奎带领着20几个由中科院研究员和教授组成的队伍,埋头研发,聘请专业的管理和市场拓展团队,在中国快速发展的时代背景下,新松得到了快速的成长和发展。


“我们很快研发出了点焊、弧焊、移动机器人等一系列产品。”曲道奎说,后来新松自主技术合装的AGV系统,凭借过硬的质量和价格优势,成功在通用汽车全球采购竞标中获胜,打破了国内机器人只有进口没有出口的先河,也由此开启了新松机器人的黄金时代。


在发展的19年时间里,新松成为了中国最大的机器人公司,企业创造了百余项行业第一,研制了具有自主知识产权的工业机器人、协作机器人、移动机器人、特种机器人、服务机器人等多个系列。打破多项国外技术封锁,填补国内在该领域的空白,产品性能比肩日本同类公司,让中国机器人从无到有走上世界舞台,赢得了宝马、通用、福特等跨国巨头的信任。2009年成功登陆创业板,机器人第一股就此诞生。


截至2019年2月,公司的市值达到230亿元,排名居全球前三,仅次于瑞士ABB、日本发那科。


同一赛道

自2009年开始,全球工业机器人年销量逐年增加。受国内人工成本持续上涨、“机器人换人”的需求推动,中国工业机器人市场在2013年开始快速发展。


伴随着机器人产业热度激增,行业竞争日益加剧。近年来,各种机器人产业园如雨后春笋般在全国各地涌现,机器人企业数量也开始爆发式增长:2013年,中国机器人企业数量不到300家。到2015年,较纯粹的机器人企业数量达到1026家。2017年,机器人企业数量超过6500家。


“这其中只有少数企业具有市场竞争力。”曲道奎说,机器人的机械结构大相径庭,真正的核心竞争力在控制系统的研发。在国内,大部分机器人企业做不到这点。


而科研背景出身、靠创新驱动,让机器人技术不断突破、不断迭代,这是新松的核心竞争力。到目前为止,新松拥有4000余人的研发创新团队,在国内外皆有研发机构,形成以自主核心技术、核心零部件、核心产品及行业系统解决方案为一体的完整全产业价值链。更为关键的是,对机器人大脑的研发是强项,从控制系统、软件、硬件、语言系统、编程等都是自主研发,这也是新松机器人精度、性能、可靠性高的原因。新松新发布的工程师系列机器人导入了智能工艺、智能操作、感知以后,甚至可以替代一些技术人员。


在国内,新松已是中国机器人产业前10名的核心牵头企业、全球机器人产品线最全的厂商之一,以及国家机器人产业化基地。在国际上,新松为全球3000余家跨国企业提供产业升级服务,已累计出口32个国家和地区,与“一带一路”17个国家和地区有合作。


“新松为什么能‘走出去’?并不是因为新松的产品便宜,而是在技术上解决了客户的需求。”曲道奎指出,机器人跟传统制造业的区别就是,绝对不可能靠低价格去竞争,而是首先要解决客户的技术需求,满足关键的功能、性能、可靠性要求。这需要强大的创新能力,而这正是新松的优势。


实现赶超

机器人被誉为“制造业皇冠顶端的明珠”,是衡量一个国家创新能力和产业竞争力的重要标志,已成为全球新一轮科技和产业革命的重要切入点。


按照工信部、国家发改委、财政部三部委联合印发的《机器人产业发展规划(2016-2020年)》,到2020年,仅我国自主品牌工业机器人年产量就要达到10万台,六轴及以上工业机器人5万台以上。届时,中国将成为名副其实的超级机器人大国,其中蕴含的机会不言而喻。


“机器人真正的黄金时代要来了。”曲道奎曾多次表示。为什么?首先,有技术支撑,感知系统、大数据、云计算……各种技术的进步和融合使得机器人逐渐由“机器”向“人”进化,借助物联网和云端,机器人之间还能交互,过去不能完成的任务可以完成了。其次,制造模式变了。个性化定制直接逆转了生产模式,使得过去那种大规模、批量化的刚性制造模式不可持续,灵活的、柔性的智能化生产大行其道,这就要求产业更加网络化和数字化,这是传统设备无法适应的,只能由机器人来完成。再加上劳动力短缺、人力成本上涨等因素,加速了这一进程。有数据显示,未来5年到10年,机器人替代率有望达到50%,市场潜力巨大。


“为了迎接这一发展机遇,从2019年开始,新松进入跨越式发展阶段,发展模式将集中在全球化布局和市场中,未来5年,力争将新松打造成一个国际性的机器人领军企业。”曲道奎说,沿着这个目标,新松将在人才、资本、技术、市场等几大方面进行发力和布局。


为此,新松对业务架构进行了梳理,形成了“4+ 3”的布局。“4”就是四大业务板块,一是智能制造板块,以工业机器人、移动机器人、洁净机器人为主,再加上智能物流、仓储系统、MES(生产过程执行系统)等,为企业客户提供行业解决方案,打造数字化车间、数字化工厂,将产业链打通。


二是国防安全板块,这是新松近几年新发展起来的,后劲儿大,又正值全球国防正在向“无人化”转型,其智能化、网络化、数字化需求更为迫切。“特种机器人已经获得了多个上亿元的订单。”曲道奎告诉记者。


三是消费服务板块,医疗、养老、助残、家用、社会公共服务……可以说,服务机器人没有天花板,其需求量是工业领域没法比的。


四是新成立的半导体装备板块。“中兴事件”以及诸多技术争端说明,中国目前在一些核心领域,如芯片,仍被别人卡着脖子。为了布局半导体装备,新松于2018年收购了韩国一家知名半导体公司。


为了支撑上述四大板块,新松还搭建了三大平台:创新平台、金融平台和人才教育平台,从研发、资金和人才方面给予最大支持。


“中国有全球最大的机器人市场,机器人产业规模已经发展起来了,现在真正需要做的是怎么提高和改变中国机器人技术、产品和市场应用,由数量、速度转变为真正的质量、内涵,这是中国机器人发展的最大问题,也是一个机会。”曲道奎表示,现在亟须培养一批领军型、顶尖型和国际级的企业。否则,只大不强,中国机器人就很难形成国际竞争力。


“机器人企业要站在产业发展层面,共同助力形成大的产业平台,进行资源整合和共享,从技术层面支持创新共享和分享。更为关键的是,要把握技术变革时期我国机器人行业在国际标准上先行一步的机会。因为过去在这个领域的标准,几乎被国外垄断,中国企业则没有话语权。”曲道奎说。


“在新一代机器人领域,有些标准我们应该参与制定。”这是他从中国机器人产业未来发展层面,更高、更远的布局。



观察  |  中国机器人产业仍需练好内功

在机器人产业规模保持较快增长的同时,机器人产业化进程持续加速,附加值高的国产多关节机器人销量不断提升,产品结构呈现优化的态势。

近年来,随着全球人口红利的日益减少,自动化生产需求的不断释放,机器人产业发展迎来了巨大爆发。


据前瞻产业研究院发布的《中国互联网+机器人行业市场需求预测与投资战略规划分析报告》统计数据显示,2018年,中国工业机器人产量延续了2017年的景气度,月产量持续上升。2018年1-12月,全国工业机器人产量为147682套,同比增长4.6%,虽增速大幅度下滑,但总体保持了上升的趋势。


在机器人产业规模保持较快增长的同时,机器人产业化进程持续加速,附加值高的国产多关节机器人销量不断提升,产品结构呈现优化的态势。


另外,国产机器人应用不断拓展到新的应用领域。过去,国产工业机器人的应用主要集中在搬运与上下料、焊接与钎焊、装配、加工等,当前,机器人应用正从传统的汽车制造向机械、电子、化工、轻工、船舶、矿山开采等领域迅速拓展。


与此同时,技术创新备受重视,机器人基础与前沿技术迅猛发展,大量学科在交互促进中快速发展,新产品不断涌现。


预计2019年,随着《机器人产业发展规划(2016-2020年)》《促进新一代人工智能产业发展三年行动计划(2018-2020年)》《智能制造发展规划(2016-2020年)》等政策的进一步实施,智能化改造升级的需求日益凸显,工业机器人新装机量有望继续保持较快速度增长。同时,随着人口老龄化以及家政、医疗、教育、公共安全等方面需求的持续旺盛,服务机器人市场潜力巨大。


虽然我国机器人产业发展势头迅猛,产业规模与市场空间不断扩大,但与瑞士ABB、日本发那科、日本安川、德国库卡“四大家族”相比,仍存在一定的差距,在核心技术研发、价值链分工、人才培养等领域仍面临瓶颈制约。


如核心零部件尚有待突破,精密减速器、伺服电机、控制器等核心部件的质量稳定性和批量生产能力有待全面提升,核心零部件长期依赖进口;企业经营压力较大,生产成本、采购成本、管理成本等相对高昂;专业人才缺口较大,虽然企业和科研机构不断加大机器人技术研究与本体研制方向的人才引进与培养力度,但现场调试、维护操作与运行管理等应用型人才的培养力度依然有所欠缺。


有分析认为,当前,我国机器人产业发展正面临着无数的机遇和挑战,如何把握趋势,化阻力为动力依然是发展的关键。一方面,政府相关部门应在资金、税收、产品销售补贴等方面出台相应的扶持政策,提高国产工业机器人使用率。另一方面,企业应不断提升自主研发创新能力,完善人才队伍建设,参与国际竞争。行业相关部门应加强行业规范管理,逐步完善机器人产业标准和检测认证体系,规范市场秩序,避免良莠不齐,质低价廉的恶性竞争。


只有企业、行业和政府通力合作,练好内功,才能推动中国机器人产业走向真正的成熟与壮大。



对话  |  做一个有价值的机器人企业

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让中国机器人从无到有走上世界舞台,新松机器人自动化股份有限公司(以下简称“新松”)创始人、总裁曲道奎一直以来的关注点不在竞争对手,而在对产业趋势的研判以及新松的布局上。

  

  “从2019年开始,新松的目标是成为全球性的领军企业,让中国机器人在国际标准上有话语权。”曲道奎告诉中国经济时报记者,“属于我的,属于新松的最好的成绩,是现在,是未来。”

  

  中国经济时报:新松机器人是中科院沈阳自动化研究所孵化出来的机器人企业,有评价说,新松自诞生以来便承载着振兴中国工业机器人行业的重担。您对此怎么看?

  

  曲道奎:在从中国科学院沈阳自动化研究所孵化出来时,我们就给公司有一个定位:新松是做一个赚钱的公司,还是做一个有担当、对国家和行业负有使命的企业,也就是说,新松是做一个有价格的公司,还是做一个有价值的企业。这个定位是不一样的。

  

  现在来看,至少当时定的第一阶段的目标已经完成了。当前,无论是在技术、产品,还是企业规模方面,新松都已成为国内有核心技术的领军企业。未来,新松的目标是成为国际领军企业,让中国机器人在国际标准上有话语权。

  

  中国经济时报:从2000年成立到现在,新松经历了哪几个重大的发展阶段?每个阶段有哪些重大突破或标志性事件?

  

  曲道奎:回顾发展历程,新松主要经历了三个阶段。

  

  2000年-2004年是第一阶段,属于初创期,主要是搭建公司组织架构,找用户、找市场、求生存的阶段。2004年-2009年是第二阶段,属于成长期。在这一时期,新松第一个产业园区建成投产,员工从20几人发展到200多人,产品从单机发展到成套装备,每年市场增长超过50%。2009年到2018年是第三个阶段,属于快速发展期,新松成为中国首批创业板上市公司之一,成为机器人第一股,组织架构从公司发展成为集团,建立了海外研发、生产、销售公司和服务中心,形成了“4+3”布局。

  

  从2019开始,新松正式进入跨越式发展阶段,全球化脚步将加快。

  

  中国经济时报:2018年,中国机器人行业增速有所下滑,很多企业经营困难,新松的营收情况如何?

  

  曲道奎:从2013年开始,中国成为全球最大的机器人市场,然后是连续多年的快速增长,但从2018年开始,市场增长开始下滑,行业预测,2018年中国机器人市场增长速度大概会在20%以下,在这种情况下,很多企业亏损,甚至退出市场。但对新松来说,2018年发展依然不错,因为新松的特点是重研发,做行业龙头企业。客户群体几乎都是中高端的,并且以外资、大型国企为主,企业相对来说抗风险的能力比较强。


文章转载自《中国经济时报-财经深观察》记者王小霞